2022年9月13日上午，博鱼APP下载安装（中国）官方网站IOS/安卓通用版/手机APP下载召开了2022年8月份经营分析调度会。公司领导班子成员，安全总监、审计合规总监、中层管理人员、中层助理参加了会议。

会上，资产财务部对8月份以及1-8月份的经营指标完成情况进行了通报。各部门负责人重点汇报了8月份工作完成情况、存在的问题、拟采取的措施以及下步工作打算。审计合规总监对合规管理工作提出了要求，副总经理齐福哲对分管工作进行了安排和部署。

会上，公司执行董事王井凯作了讲话。王井凯指出，这次的会议主要是全面分析前8个月生产经营形势，对9月份及后3个月重点工作进行再安排、再部署、再动员。

王井凯对公司1至8月份工作作了总结：一是稳中有增，营业收入显著增加；二是稳中有喜，资产负债率大幅度下降以及油库安全评价工作迈出了关键性的一步；三是稳中有难，具体表现在疫情防控、安全隐患的治理和整改以及劳资纠纷三个方面；四是稳中有忧，公司利润总额较上年同期有所减少，剩下4个月经营难度较大。

王井凯指出，面对严峻的生产经营形势，从物资公司发展形势看，要树立起危机意识、过紧日子思想，减少一切不必要的开资，要深入开展双增双节活动，开源节流、精打细算，勤俭过日子；从物资公司发展态势看，要积极探索，大胆实践，打破条条框框的束缚，破除僵化的思维，高举解放思想的旗帜，走出一条新的发展之路。

王井凯强调，做好2022年的工作，影响深远、至关重要。不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好起来这些不确定因素上，更主要的是要“向内求”“向外拓”，务实举措、扎实工作、夯实作风，把失去的时间追回来，把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，确保圆满完成全年度目标任务。一要做到聚焦一个目标，要聚焦“223万元”利润这个目标不动摇，真抓实干，苦干实干，就能够完成省公司下达的考核任务；二要做到实现两个转变，思维观念要转变，要敢于以创新思维破藩篱革固制，树立“创新优势才是最大优势”的意识，在工作作风转变上，要面对新形势、新任务、新挑战，强化上下同心、同向同行的思想自觉和行动自觉；三要做到打赢两大战场，抓现场，打赢降本增效攻坚战，抓实市场开拓，打赢开源创效攻坚战；四是要做到突出四个重点，在疫情防控、安全生产、经营管理、云仓项目方面下大气力；五是要做到构筑四个支撑，就是从改革支撑、人才支撑、科技支撑、项目支撑方面加力度。

会议要求，各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成公司年度目标任务，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。